
Francuski magazin Capital objavio je sveobuhvatnu analizu ekonomskog bilansa predsednika Emanuela Makrona nakon deset godina njegove vlasti, a zaključci pokazuju da je račun koji ostavlja građanima izuzetno teži nego što se očekivalo, prenosi francuski Cnews.
Dok se Francuska suočava sa ogromnim finansijskim izazovima, ekonomski rezultati šefa države izazivaju brojna pitanja i oštre kritike. Nekadašnji „Mocart finansija“ ostavlja zemlju u znatno većim dugovima i sa usporavanjem ključnih ekonomskih pokazatelja.
Eksplozija javnog duga
Najveći razlog za zabrinutost predstavlja javni dug koji je od 2017. godine doživeo pravu eksploziju. U trenutku kada je Makron preuzeo dužnost, dug je iznosio 2.263 milijarde evra, dok je u 2026. godini premašio cifru od 3.536 milijardi evra. To znači da se državni dug za vreme njegovog mandata uvećao za gotovo 1.300 milijardi evra, ostavljajući Francusku u najtežoj finansijskoj poziciji u modernoj istoriji.
Neuspeli cilj pune zaposlenosti i sporna reforma penzija
Pored duga, zabrinjavajući su i podaci o nezaposlenosti. Predsednik je prvobitno ciljao punu zaposlenost sa stopom od oko 5%. Iako je u jednom trenutku stopa pala na 7,1%, trend se ubrzo preokrenuo. Prema najnovijim podacima Nacionalnog instituta za statistiku (Insee), u drugom tromesečju 2026. godine stopa nezaposlenosti porasla je na 8,3% radno sposobnog stanovništva.
Takođe, kontroverzna reforma penzionog sistema – koja je prvobitno progurana primenom ustavnog člana 49.3, a potom odložena – dodatno će opteretiti budžet i prema procenama koštati oko 1,4 milijarde evra u 2027. godini.
Pritisak na građane: Struja i troškovi rada
Građani Francuske sve veći pritisak osećaju na svakodnevnim računima. Jedna od ključnih tačaka debate jeste cena energije: regulisana tarifa električne energije porasla je za čak 33% u odnosu na 2016. godinu.
Sa druge strane, trošak rada dostigao je 44,70 evra po satu, čime je Francuska ostala među najskupljim zemljama u Evropi po ovom parametru, što dodatno opterećuje konkurentnost domaće privrede.





