Troškovi putovanja i smeštaja su na trošak zaposlenih. Ovo može predstavljati značajni udarac na budžet, posebno ako plaćate kiriju ili kredit za stan u isto vreme. Razlog zašto Matje Gobreht nije otišao u London, na primer. Preskupo.
Oduševljen je iskustvom u Španiji. Za mesec dana ima osećaj da otkriva još jedan način života koji nije mogao da doživi kao turista, i da ima dovoljno vremena da „stvori male navike, sklapa poznanstva, vodi komšijski život.“ Posle pomalo grubog početka školske godine, ovo mi daje novu dinamiku da završim godinu! A njegove mušterije, da li su svesne da nije u Francuskoj? „Da, ja sam transparentan sa njima, a oni su srećni zbog mene jer vide da je posao završen.“
Publicis nije jedina kompanija koja je dozvolila rad na daljinu u inostranstvu od zdravstvene krize. Gugl (1.300 zaposlenih u Francuskoj) i Ubisoft (4.400 u Francuskoj) su takođe tu. Njihovi zaposleni mogu da rade na daljinu van granica Francuske dvadeset dana u godini. U Renou ovaj udeo raste na trideset dana u godini. U ManoMano (700 zaposlenih u Francuskoj), sajtu specijalizovanom za uradi sam i baštovanstvo, zaposleni imaju pravo na četrdeset dana godišnje.
Ako su ove velike kompanije napravile korak, to je zato što u tome vide nekoliko interesa. „Na taj način možemo ispuniti očekivanja zaposlenih u pogledu kvaliteta života na poslu. To doprinosi njihovom zadržavanju, kao i privlačenju novih talenata“, objašnjava Benedikt Davo, menadžer kvaliteta rada u Renou.
nastavak na sledećoj strani
Firma Gorana Kostića, „Trans solution“ traje već dugi niz godina na radost velikog broja zadovoljnih klijenata, među kojima je i
